Die Verwendung von OKR Tool Excel ist eine großartige Möglichkeit, Ziele festzulegen und einen Arbeitsplan zu erstellen, der auf Ihre spezifischen Anforderungen zugeschnitten ist. Sie können Ihren wöchentlichen Plan auch mit OKRs verknüpfen, wichtige Ergebnisse verfolgen und Zeit und Ressourcen verwalten.
Zeitfenster
Die Verwendung der OKR Tool Excel -Vorlage zum Einrichten Ihres OKRS ist eine hervorragende Möglichkeit, den Planungsprozess aufzuschlüsseln und den Fortschritt zu vereinfachen. Diese Vorlage ist sowohl in Word- als auch in PDF -Formaten verfügbar und kann verwendet werden, um ein Berichtstool zu erstellen, mit dem Sie den Fortschritt in Richtung Ihrer Ziele messen können.
OKRs können ein großartiges Instrument zur Verbesserung der Kommunikation und Leistung auf allen Ebenen einer Organisation sein. Sie bieten einen Rahmen für die Festlegung von Zielen, die Übereinstimmung mit der Vision und Mission Ihrer Organisationen und Messung des Fortschritts auf sie. Es ist jedoch wichtig, sich daran zu erinnern, dass Sie sich die Zeit nehmen möchten, Ihre Metriken und Ziele zu definieren. Sie möchten auch sicherstellen, dass Ihre Ziele intelligent sind – spezifisch, messbar, erreichbar, realistisch und zeitgebunden.
OKRs sollten vierteljährlich eingerichtet und überwacht werden. Dies stellt sicher, dass Ihr Team immer Fortschritte zu ihren Zielen macht. Sie können auch ein OKR -Dashboard verwenden, um Ihre Fortschritte zu verfolgen. Dies kann Ihnen auch helfen, Engpässe zu identifizieren und die Teamverantwortung zu erhöhen.
Abgesehen von der Verwendung eines OKR-Dashboards möchten Sie auch den Fortschritt in einem wöchentlichen oder vierzehntägigen Check-in im Auge behalten. Dies kann mit einem Time Tracker erfolgen. Sie können jedoch auch ein Berichtsblatt verwenden, um den Fortschritt Ihres Teams wöchentlich zu verfolgen.
OKRs sind ein großartiges Instrument für Unternehmen, um eine Reihe aggressiver, intelligenter Ziele zu erstellen, die sie erreichen können. Sie möchten auch Ziele setzen, die Ihr Team ermutigen, sich zu dehnen und Erfolg zu erzielen.
Ziele
Die Verwendung einer kostenlosen Excel -OKR -Vorlage kann eine großartige Möglichkeit sein, um die Fortschritte der Fortschritte bei Ihren Teams zu verfolgen. Sie können diese Vorlagen verwenden, um die Fortschritte der Fortschritte bei den vierteljährlichen und jährlichen Zielen zu messen.
Die OKR -Software kann Ihnen helfen, Ihre Ziele zu verwalten und die Teamzusammenarbeit zu verbessern. Diese Softwaretools sind benutzerfreundlich und erleichtern den Remote-Teammitgliedern ihre Fortschritte. Sie können Ihnen auch helfen, eine Gesamtbewertung Ihrer Organisation zu erreichen. Sie können über E -Mail, Slack oder andere Kommunikationskanäle mit Ihrem Team geteilt werden. Sie können auch Ihre Metriken über das integrierte Dashboard von Softwares zugreifen und aktualisieren.
Sie können auch eine Tabelle verwenden, um Ihre OKRs zu verfolgen. Dies ist zwar ein guter Anfang, aber Sie möchten möglicherweise ein dediziertes Softwaretool verwenden. Diese Tools haben mehr Funktionen, einschließlich Best Practices und Experten.
Die OKR-Software kann auch die Abteilungsziele mit Unternehmensebene verknüpfen. Dies kann eine großartige Möglichkeit sein, ein Hyperwachstum zu erreichen. Im Gegensatz zu Tabellenkalkulationen erfordert ein automatisiertes System keine regelmäßigen Erinnerungen.
Die grundlegendste Möglichkeit, ein OCR zu erstellen, besteht darin, eine Excel -Tabelle zu verwenden. Sie können Ihre Tabelle an Ihre Organisationen anpassen. Dies kann ein guter Start zum Testen von OKRs sein, aber eine Tabelle hilft Ihnen nicht, ein tieferes Verständnis für sie zu erlangen.
Der wichtigste Teil eines OKR sind die Ziele. Diese sollten messbar, erreichbar und realistisch sein (S.M.A.R.T.). Sie sollten auch Richtungs und ehrgeizig sein. Sie sollten in einem bestimmten Zeitrahmen erreichbar sein.
Schlüsselergebnisse
Durch die Verwendung eines OKR -Tools in Excel können Sie den Fortschritt verfolgen. Ein genau definierter Satz von Zielen und wichtigen Ergebnissen kann ein Segen für Ihr Unternehmen sein. Ein OCR hilft Ihnen nicht nur, Ihnen Ihre Prioritäten zu bestimmen, sondern hilft Ihnen dabei, sich mehr auf das zu konzentrieren, worauf es ankommt.
Ziele sind messbare, konkrete und actionorientierte Ziele. Sie dienen auch als Benchmarks für die Messung des Fortschritts. Es ist wichtig, dass Ihre Ziele S.M.A.R.T. (Spezifisch, messbar, erreichbar, realistisch).
Ein Schlüsselergebnis ist ein Subziel eines Ziels. Es ist auch ein messbares, zeitgebundenes Ergebnis. Ein gutes Beispiel für ein Schlüsselergebnis wäre, 50 neue Leads zu generieren.
Ein Schlüsselergebnis kann auch ein KPI oder ein wichtiger Leistungsindikator sein. Diese Metriken können Ihnen helfen, Ihren Fortschritt zu messen und Ihnen zu zeigen, wo Sie sich verbessern müssen. Ein KPI kann von der Gewinnspanne bis zu einem prozentualen Umsatzsteigerungsanstieg sein.
Der wichtigste Teil der Verwendung eines OCR -Tools in Excel ist, zu sehen, wie weit Sie kommen und wie gut Sie es tun. Eine der besten Möglichkeiten, dies zu tun, besteht darin, die Ergebnisse jede Woche zu überprüfen. Auf diese Weise können Sie Probleme oder verpasste Möglichkeiten identifizieren. Sie können Ihrem Blatt auch Erinnerungen oder Kommentare hinzufügen, um Ihre Fortschritte zu verfolgen.
Die wichtigsten Ergebnisse sind die Metriken, die beweisen, dass ein Ziel erreicht wurde. Sie sind auch ein Maßstab für die Messung des Fortschritts Ihrer Organisation. Sie können nach Bedarf geändert werden.
Wertung
Die Verwendung eines OKR -Tools ist eine großartige Möglichkeit, die Teammitglieder auf Unternehmensziele auszurichten. Es ist jedoch wichtig, das richtige Instrument für Ihre Organisation zu wählen. Es stehen viele kostenlose und kostengünstige Tools zur Auswahl. In der Tat sind einige von ihnen bequemer als andere.
Stellen Sie bei der Auswahl eines OCR -Tools sicher, dass es einfach zu bedienen ist und bietet genügend Funktionen, um sicherzustellen, dass jeder im Team leicht miteinander kommunizieren kann. Es ist auch wichtig, ein Tool zu finden, das ein Tor ermöglicht. Auf diese Weise kann jedes Teammitglied seine Fortschritte bewerten und feststellen, ob es auf dem richtigen Weg ist, das OKR insgesamt zu erfüllen.
Die OKR -Skala variiert zwischen 0,0 und 1,0. Während eine Punktzahl unter 0,6 als schlecht angesehen wird, wird eine Punktzahl von 0,7 oder mehr als wichtige Leistung angesehen. Eine Punktzahl von 1,0 zeigt an, dass die Ziele abgeschlossen wurden.
Die Punktzahlen von 0,6 oder 0,7 sind akzeptabel, sind jedoch nicht der effektivste Weg, um den Fortschritt zu messen. Sie sind auch nicht sehr spezifisch. Ein OKR -Score kann im Laufe des Quartals oder am Ende des Quartals regelmäßig verwendet werden.
Achten Sie bei der Bewertung von OKRs sicher, dass Sie Ihre Schritte definieren. Sie sollten auch eine Skala finden. Die Verwendung einer binären Bewertungsmethode wird empfohlen.
Seien Sie ehrlich und transparent, wenn Sie OKRs bewerten. Dies wird dazu beitragen, alle zu motivieren. Es ist auch eine gute Idee, Ihre Organisationen OCRs öffentlich zu bewerten. Dies kann durch Poster, Meetings oder Online -Plattformen erfolgen.
Verknüpfung wöchentlicher Pläne mit OKRs
Das Erstellen eines Zusammenhangs zwischen Ihren wöchentlichen Plänen und OKRs kann Ihrem Team helfen, langfristigen Erfolg zu erzielen. OKRs sind ein Ziel-Festlegen, das Organisationen dabei helfen soll, den Status Quo zu durchbrechen. Sie helfen Ihren Mitarbeitern, die Enterprise -Charta zu verstehen und ihnen ein klares Verständnis der wichtigsten Geschäftsziele zu vermitteln.
OKRs sind auch eine großartige Möglichkeit, Ihre Organisation auf die wichtigsten Aufgaben zu konzentrieren. Wenn Sie neu in OKRs sind, möchten Sie vielleicht mit den großen Zielen beginnen und sich zu den taktischen OKRs arbeiten, die den größten Unterschied machen.
OKRs sind für jede Organisation nicht. Wenn Sie beispielsweise eine Organisation haben, die für ihre Innovation bekannt ist, möchten Sie sich möglicherweise an die traditionelleren OKRs halten. OKRs eignen sich jedoch hervorragend zum Beschleunigen des Ziels-Festlegungsprozesses. Sie können Ihrem Team helfen, schneller zu lernen und zu wachsen.
Wenn Ihre Organisation noch nicht bereit ist, OKRs auszulösen, sollten Sie einen agilen Ansatz in Betracht ziehen. Mit dieser Strategie können Sie kurzfristige Ziele festlegen, die messbar und verfolgbar sind. Diese Strategie kann Ihrem Team helfen, bessere Entscheidungen zu treffen.
Das OKR ist möglicherweise das wichtigste Tool in Ihrer Toolbox, aber Sie werden nicht weit kommen, wenn Sie es nicht mit einem Plan verfolgen. Um eine Verbindung zwischen OKRs und wöchentlichen Plänen herzustellen, müssen Sie regelmäßig bei Ihrem Team einchecken. Dies ist besonders wichtig, wenn Sie mehrere Teams haben.
Zieleinstellungssoftware
Egal, ob Sie neu in der Zielsetzung sind oder eine Weile dabei sind, Sie können von der Verwendung von Software zur Zielsetzung profitieren. Es kann Ihnen helfen, Ihre Ziele zu verfolgen, und es kann Ihnen auch helfen, sicherzustellen, dass Sie keine Ressourcen verschwenden.
Durch die Verwendung von Software zur Zielsetzung können Sie Ihre Ziele erreichen. Mit der Verwendung von Software erleichtert es einfach, Ziele aufzuschreiben, Kollaborateure hinzuzufügen und den Fortschritt zu ihnen zu verfolgen. Es kann Ihnen auch helfen, eine Reihe von Zahlen zu erstellen.
Die Zieleinstellungssoftware kann Ihnen auch dabei helfen, einen Plan für die Erreichung Ihrer Ziele zu erstellen. Diese Tools können Tabellenkalkulationen, Tabellenkalkulationsvorlagen oder Apps sein.
Excel ist ein gutes Werkzeug für die Zielsetzung, aber Sie möchten stattdessen möglicherweise eine Vorlage verwenden. Diese Vorlagen sind so konzipiert, dass sie den Prozess optimieren und es Ihnen ermöglichen, Ihre Ziele leichter zu kommunizieren. Diese Vorlagen sind in Wort, Excel und PDF erhältlich. Die Verwendung von PDF-Dateien ist tragbarer und kann kennwortgeschützt werden.
Clickup ist eine Zielsetzung mit der Zielsetzung, mit der Sie Ihre Ziele aufschreiben und verfolgen können. Sie können auch Ordner für bestimmte Ziele erstellen. Sie können auch Team-Check-Ins durchführen, um den Fortschritt zu verfolgen. Es kann auch verwendet werden, um eine ausgewogene Scorecard -Vorlage zu erstellen. Sie können es auch verwenden, um intelligente Ziele festzulegen und zu verfolgen.
OKR ist kurz für objektive und wichtige Ergebnisse und ein Rahmen für die Festlegung von Zielen. Tausende von Organisationen nutzen OCRs, um ihre Ziele zu erreichen. OKRs bestehen in der Regel aus kurzfristigen Zielen, die auf der Grundlage von Änderungen in der Unternehmensstrategie vierteljährlich angepasst werden können.
